投稿指南
来稿应自觉遵守国家有关著作权法律法规,不得侵犯他人版权或其他权利,如果出现问题作者文责自负,而且本刊将依法追究侵权行为给本刊造成的损失责任。本刊对录用稿有修改、删节权。经本刊通知进行修改的稿件或被采用的稿件,作者必须保证本刊的独立发表权。 一、投稿方式: 1、 请从 我刊官网 直接投稿 。 2、 请 从我编辑部编辑的推广链接进入我刊投审稿系统进行投稿。 二、稿件著作权: 1、 投稿人保证其向我刊所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果,或对所投作品拥有合法的著作权,无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我刊所投之稿件,尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我刊所投之作品不得同时向第三方投送,即不允许一稿多投。 5、 投稿人授予我刊享有作品专有使用权的方式包括但不限于:通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑,以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 第5条所述之网络是指通过我刊官网。 7、 投稿人委托我刊声明,未经我方许可,任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

企业经济论文_企业集团全面预算管理问题研究

来源:科学与信息化 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2022-01-11 13:10
作者:网站采编
关键词:
摘要:文章目录 一、引言 二、企业集团全面预算管理的重要性 (一)全面预算管理有助于战略目标的落地 (二)全面预算管理有助于实施内部控制 (三)全面预算管理有助于实现内部资源
文章目录

一、引言

二、企业集团全面预算管理的重要性

(一)全面预算管理有助于战略目标的落地

(二)全面预算管理有助于实施内部控制

(三)全面预算管理有助于实现内部资源配置

三、企业集团全面预算管理存在的问题

(一)企业集团对全面预算管理重视程度不够

(二)预算指标设计不合理

(三)缺乏过程控制,实际执行偏差较大

(四)考核机制不健全,预算考核流于形式

(五)信息化程度不高

四、完善全面预算管理的对策

(一)提高重视程度,上升到领导层面

(二)科学合理设计预算指标

(三)定期跟踪和督办,强化预算分析

(四)完善考核机制,预算执行情况与考核挂钩

(五)加强信息化在全面预算管理方面的运用

五、结束语

文章摘要:随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。

文章关键词:

论文分类号:F275

文章来源:《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/qikandaodu/2022/0111/2207.html



上一篇:企业经济论文_科技公司预算管理的困境及对策分
下一篇:企业经济论文_对国有企业推行全面预算管理的几

科学与信息化投稿 | 科学与信息化编辑部| 科学与信息化版面费 | 科学与信息化论文发表 | 科学与信息化最新目录
Copyright © 2018 《科学与信息化》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: