国有企业信息化建设规划实践探索与企业级系统

--

--

近年来随着经济模式的快速转变以及经济总量的快速增加，国有企业朝着集约化、集团化、大型化、专业化的方向快速发展。与此同时国有企业间和对外企业的兼并、收购和重组的事件时常发生。快速的变化会造成管理方式和管理手段不能适应新的变化。如何利用新一代信息技术和管理科学的理念，指导国有企业转型发展形成新的格局，铸造成灵活且高效的管理方式成为国有企业高速发展之路首要考虑的因素。

大型国有企业的信息化建设特点

01

特点一:信息化建设目标和战略一致性

企业信息化建设不能够脱离企业的战略方向。信息化建设目标应当是依托于企业战略目标。只有树立好清晰的战略目标，通过信息化建设的方式为企业的发展目标提供强有力的技术支撑，才能更好的实现企业的战略目标。企业的信息化建设不是一项纯技术工作，涉及管理和业务等多方面，需要集团高层重视和全程参与，强化顶层设计，进行统一规划，形成总体解决方案。信息化建设是自上而下的“一把手”工程，高层确定信息化的战略方向，按照整体的推进方案逐步实施信息化建设。

02

特点二:信息资源的规划与整合

信息时代，信息数据即是资源。国有企业在发展的进程中会形成大量的历史数据。大量的数据如果不加以利用就只能是躺着的数据，其价值并不能够得到最大化利用。通过信息技术的方式，采用数据清洗、数据仓库等大数据技术把存量数据的盘活，把历史性的数据进行有效的利用形成企业的有用的资源，建立主数据模型，做好信息资源规划是关键。

03

特点三:国有企业的信息化系统建设统一协作平台

国有企业集团化的运作模式需要集中的战略管控，利用统一的协作平台，运用统一的共享平台，对各个单位和部室的工作进行标准化处理。能够最大化的利用信息平台对信息和数据共享。建立统一的协作平台能够实现集团内部的资金流、人员流、信息流的集中管控。协作平台能够实时获取集团的人、财、资产情况。

04

特点四:系统安全与管理规范化问题

系统的安全性始终是信息化建设需要关注的问题。企业信息化系统实现数据共享的同时，也增加了信息泄露的风险。一般来说，企业在信息化建设之初就部署了系统安全设施，但为确保真正的可靠性和安全性，需要建立完备的信息安全体系和管理制度。企业的日常生产经营的过程中产生的数据会沉淀为企业的资产，资产的安全性是信息化建设前期就应该考虑的问题。信息系统安全包括网络安全、数据安全。网络安全可以通过CA认证的方式进行网络传输的控制。数据安全通常通过数据的异地备份机制进行数据的异地同步备份。

大型国有企业的信息化建设方式

01

方式一:确定信息化的战略目标

企业的信息化目标要依托与企业的战略目标。企业的信息化人员需要参与企业的业务中去。通过对业务类型的分类和业务情况的了解，归纳分析出信息化系统管控的内容。对逐步归纳的管控内容进行抽取和抽象，最终得出信息化整合的资源清单。根据资源整合清单，对整体实施的信息化项进行规划和设计，形成企业信息化战略规划和设计方案。

02

方式二:搭建企业级平台

搭建企业级信息化系统自主开发平台的目的是更好的加快企业信息化建设的进程。围绕业务类型进行定制化的业务建模与开发工作，从而通过快速迭代的开发模式满足业务需求。与此同时制定信息系统开发管理体系，培养企业自身开发队伍，形成可持续、体系化的企业级开发平台。

在开发平台的应用过程中，企业必须重视到开发平台对企业自身的重要意义。在实际的操作过程中，通过快速的开发平台满足企业的集中管控和业务的高效稳定的开展。同时加强信息化系统开发平台队伍的人才培养，不断推进开发平台更迭，提升系统建设的效率，最终帮助企业更快更好的推进信息化进程。

完

扫码

文章来源：《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/zonghexinwen/2020/0817/579.html