企业信息化建设的绿水青山——深度解读信息化

这是广联达新建造的第367篇原创分享

文?| 裴勇汉

来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）

凡事预则立,不预则废。

建筑企业的信息化建设一言难尽。企业从单一的施工企业，发展到多组织、多业态、国际化的企业集团，这期间CIO或信息化的牵头部门呕心沥血，攻坚克难，历经风风雨雨，伴随着艰难和挫折，取得了一定的建设成果。

构建完成多层次、多区域、多元化的企业管控体系；建设项目管理系统提升施工阶段的管理能力；

完成梳理和优化主要业务流程，流程透明化，行为标准化；部分系统实现集成，一定程度上打通企业与项目之间、业务与财务之间、业务部门之间的信息壁垒；

BIM和智慧工地的应用越来越广泛；报表编制的速度明显加快……

但是，为什么CIO们仍然感到力不从心？

生产作业层面，传统的建造方式仍是手工仍然作业为主，装配式建筑、物联网设备、无人机、机器人等可减少人工或替代人工的新型作业手段还在发展中，施工现场原始数据的完整性和客观性仍然不能完全保证。

管理层面，项目精细化管理仍嫌不足，标准化的执行落地难、成本管控的颗粒度较粗、业务管控不够严格、材料浪费还可减少、劳务工效仍有提升空间、质量管理和安全管理仍可以更完善、项目企业一体化业务协同亟待完善。

决策层面，施工企业的决策仍然依赖决策者的经验和主观判断，造成的结果是各个项目的管理水平参差不齐，企业对项目的日常监管、风险控制和应急响应能力亟需提高，而信息系统产生的大量数据，对决策的支持只起到了辅助作用。

IT层面，面对一堆架构老化、功能缺失和冗余并存、性能问题频发、无法升级、优化困难、脆弱僵化的系统，面对物联网、大数据、人工智能、云计算、平台化等层出不穷的新技术、新理念，面对企业不断扩张的业务、组织、生态变迁；

面对贸易战、新冠疫情等外部经营环境的黑天鹅事件……企业信息化的管理者陷入深深的思考。

为什么局部价值实现带来了全局性的难题？新时代信息化建设的规律是什么？原有的业务需求驱动信息化的建设模式是否仍能持续？如何应对新旧技术的切换？如何重新定位信息技术在企业战略中的位置？数据流动在化解不确定性方面如何才能有效发挥作用？

CIO所面临的信息化建设内外部环境的复杂局面，已经远远超出当年相对简单的企业发展、信息技术和IT建设环境。建筑企业信息化建设与我国经济建设的发展非常相似,走的都是“先污染，后治理”的路。主要表现在：

第一，重建设，轻规划。建筑企业经历了二十多年的高速发展，行业发展成为国民经济支柱产业之一。这期间企业逐步向多元化、价值链延伸、国际化、多业务战略性整合、资产并购与重组等发展。

由于企业高速成长，企业规模越来越大、管控复杂度越来越高、新业务拓展迫切，信息化建设只能紧跟企业发展快速建设，开疆拓土，疲于奔命，无暇进行总体思考与规划。

第二，计划等同于规划。信息化部门对计划制定是比较敏感，但对于规划并不重视，规划意识淡薄，信息化建设盲目性大，技术路线与风险防范严重缺乏前瞻性，在企业中地位不高。

企业处在高速成长期，在不知不觉中建设了很多应用系统，这些分散建设的大量系统，模块重复、数据重复、技术各异、口径不同、接口复杂，主数据的同步步履维艰，业务数据协同与追溯更加艰难，这些本该规划阶段就可以识别规避的风险，逐渐凸显出来，影响了企业正常的业务运营。

第三，纵强横弱，各自为政。一些企业的信息化部门无法影响核心部门，这些部门自行牵头纵向建设各自管理系统，系统对自身业务管理的支撑程度较高，如工程部建设项目管理系统、财务部建设财务管理系统、综合部建设协同办公系统等。

这种分散建设的结果造成无数信息孤岛，纵向部门信息共享程度较高，但横向各部门之间的数据互联互通问题极为突出。

造成这种情况的主要原因有历史造成的局限性，但更多的是企业自身的问题。

第一，缺乏信息化规划意识。建筑企业普遍缺乏IT战略与企业战略一致性的顶层设计，信息化建设停留在按需建设的解决具体业务问题层次，重复建设、选型偏差情况比较多，缺乏整体企业信息战略规划意识和规划指导。

文章来源：《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/zonghexinwen/2020/1107/874.html