信息化时代，财务管理系统已经成为了企业“必

数字化给经济发展带来新常态，广大企业在迎来机遇的同时，也受到了未知挑战。尤其是当企业面临经营模式转型、技术升级更新、业务优化时，还要兼顾外部市场竞争带来的压力。因此，如何优化资源配置加强内部控制就成为了企业稳健发展的关键所在。

企业最重要的内部控制来自于财务管理，但是，很多企业财务管理模式过于传统，财务管理系统及方式方法缺乏创新，导致在企业面临内外部压力时出现经营困难的情况。

有序健康发展，是财务管理优化的重要意义

财务管理贯穿企业经营管理全流程中，对企业财务活动全面记录，结合数据分析，制定长效管理机制，保障企业财务健康，促进效益持续提升。

在传统观念中，财务管理的核心在于做好监督机制，使企业运营合规，避免出现不必要的财务风险，通过降低企业经营成本，提升利润。在现代化的财务管理理念中，如何帮助企业提升效益成为了财务管理核心目标。同时，财务管理需要与企业人才管理、战略规划、业务管理等进行有机联动。

动态、精细、全面化已成为了现代财务管理的主要特征，这就意味着财务管理要对企业信息、资源进行梳理，并通过综合化财务管理系统，构建起全新的财务管理机制。

随着财务管理在企业整体运营中的地位越发重要，对企业长远发展与经营管理有着极其重要的价值。在数字经济模式下，财务管理不仅需要对企业经济活动做好监控，更要帮助企业做好资源配置优化，充分发挥财务管理的激励、控制、促进作用，在提升效益降低运营成本的基础上，帮助企业有序健康发展。

人才架构限制了财务变革

优化财务管理的重要性不言而喻，很多企业已经开始注重起了财务管理，但在开展工作中却总是遇到问题。

首先就是组织架构调整不完善。在数字经济时代下，企业寻求经营变革，促进长效健康发展，完善的人才储备以及合理的组织架构是必不可缺的。但目前很多企业对人才建设和人才引进不够重视，在很大程度上影响了企业的财务管理机制建设及优化。具体来看，很多企业都具备会计人员，但是在风险评估、财务分析乃至战略支撑方面的人才存在欠缺。

与此同时，企业对财务不够重视，对财务人员管理培训没有良好的机制体系，导致财务人员不具备财务分析以及规范经济活动的能力，没有办法配合财务管理工作开展。

这一系列问题的根源在于企业对财务不够重视，而财务部门也无法参与到企业经营决策中，更不能为其他部门提供帮助支撑。进一步延伸看，企业没有配合财务进行管理改革，搭建合理的组织建构，更没有良好的财务人才储备，导致财务团队管理意识不佳，影响了财务管理改革和创新。

内控机制缺失导致财务风险管控失效

现代财务管理的一大核心在于，建立有效风险管控机制，基于会计准则记录企业发生的经济活动，分析企业存在的财务风险，对未发生的危机进行科学预警。但是，由于企业存在财务机制、人才储备、组织架构等方面的问题，导致无法对财务风险进行有效评估，更无法实现有效的财务风险预警。

就算是企业意识到了财务风险预警的价值，但是在财务信息采集、整理、分析等过程中依然存在问题，预警机制也是不完善的。究其根本在于，企业缺乏长效全周期的内部控制理念，无法立足于企业项目监控企业经营活动全流程。

更确切的说，缺乏精细化、动态化、全覆盖的风险管理机制，很大程度影响了内部控制工作的开展。

财务管理系统建设投入需要具备长远眼光

企业经营需要全面开花，因此管理不再是对单一业务的处理，很多企业为了寻求新的发展机遇，尝试多种运营模式。

但是，随着模式变多，所带来的经营活动信息也变得越发复杂。加之现代财务管理理论的不断发展，要求对财务信息的收集、分析能力越来越高。而仅靠财务人员本身，显然已经无法满足现代企业财务管理的需求。

文章来源：《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/zonghexinwen/2022/0301/2262.html